Schwierige Mitarbeitende führen: Wege zeigen, Grenzen setzen

Leistungsstarke und zufriedene Mitarbeitende sind das Kapital des Unternehmens.

Zielgruppe

Führungskräfte und Führungsnachwuchs mit Personalverantwortung

Ziele

Leistungsstarke und zufriedene Mitarbeitende sind das Kapital des Unternehmens. Schwierige Mitarbeitende schöpfen hingegen ihre Potenziale nicht aus und binden zudem Kraft und Energie. Analysieren Sie die Ursache von schwierigem Verhalten und nutzen Sie wirkungsvolle Gesprächstechniken und Führungstools für die gezielte Entwicklung und Verbesserung der Leistung dieser Mitarbeitenden! Erkennen Sie vorhandene Potenziale und nutzen Sie diese für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Agieren Sie so professionell und souverän im Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden.

Themen

  • Was macht Mitarbeitende schwierig?
  • Leistungsschwache, Einzelkämpfer und Verweigerer
  • Auswirkungen der Unternehmens- und Führungsstrukturen auf die Person
  • Ja- und Nein-Sager in Ihrem Team
  • Leistungsschwächen und Blockaden erkennen
  • Schwieriges Verhalten als eine Frage von Wollen - Können - Dürfen
  • Ursachenanalyse als Grundlage zur Leistungsverbesserung
  • Motivation und Demotivation
  • Das kritische Mitarbeitergespräch als Führungs- und Förderungsinstrument
  • Strategische Vorbereitung des Gesprächs
  • Kritische Punkte klar und verständlich kommunizieren
  • Ziele definieren und erläutern
  • Konstruktive Gesprächstechniken, wie z. B. das aktive Zuhören, Fragetechniken
  • Grenzen setzen
  • Die eigene Haltung erkennen
  • Klärung der eigenen Sichtweise und Erwartungen
  • Von der negativen zur positiven Betrachtung der Person
  • Umgang mit den eigenen Gefühlen
  • Interventionen bei Widerstand
  • Reaktion auf Widerstand, Ausreden und Ignoranz
  • Erkennen und Aufbrechen von Verhaltensmustern
  • Einsatz von Regeln zur Vertrauensförderung

Methoden

  • Trainer-Input
  • Gespräch im Plenum
  • Kleingruppen- und Einzelarbeit
  • Erarbeitung von Handlungsstrategien für den Führungsalltag

Seminartermine

Es sind aktuell keine Termine veröffentlicht.

Tragen Sie sich jetzt auf die Warteliste ein oder fragen Sie einen individuellen Seminartermin an:

Es sind aktuell keine Termine veröffentlicht.

Tragen Sie sich jetzt auf die Warteliste ein oder fragen Sie einen individuellen Seminartermin an:

Passgenaue Schulungen nach Ihrem Bedarf
Direkt bei Ihnen vor Ort am abgestimmten Termin
Kostenvorteil ab 5 Teilnehmenden
Wir antworten Ihnen i.d.R. innerhalb von einem Werktag.

Sie haben Fragen?

Melden Sie sich gerne bei uns. Wir klären gerne Ihre Fragen. Wir gehen auch gerne auf Terminwünsche ein. Ab fünf Teilnehmer Erstellen wir Ihnen gerne ein individuelles Angebot als Firmenschulung in Ihren Räumen oder Wunschort.

info@mach-owl.de
052 21/93 36 33

Teilen Sie das Seminar:

Themen des Seminars

Weiteren Themen

Agilität Ausbildung Einkauf Empathie Erfolgsfaktor Excel Feedback Führung Generation Gesprächsführung Gesundheit Kommunikation Konflikt Methoden Mitarbeitergespräch Motivation MS Office 365 Outlook PowerPoint Problem Projektmanagement Präsentation Qualitätsmanagement Resilienz Rhetorik Selbstbewusstsein Selbstmanagement Servicetechniker strategisches Vorgehen Stressmanagement Team Technik Telefontraining Vereinbarkeit Vetrieb Wirkung Zeitmanagement

Nach oben scrollen