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  • Gestern Kollege, heute Führungskraft – Grundlagen: Mehr Sicherheit in der Führung für gewerbliche Führungskräfte

    Vom Kollegen zur Führungskraft zu werden, verändert Beziehungen, Erwartungen und Verantwortung. Dieses Grundlagenseminar unterstützt gewerbliche Führungskräfte dabei, ihre neue Rolle zu klären, Autorität und Kooperation auszubalancieren und Mitarbeitergespräche sicherer zu führen. Der starke Alltagsbezug steht dabei konsequent im Mittelpunkt. Beim Thema „Gestern Kollege, heute Führungskraft - Grundlagen“ wird schnell deutlich, welche Fragen im Arbeitsalltag wirklich relevant werden.

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    Die Arbeitszufriedenheit unserer Mitarbeiter/innen bestimmt ihr Leistungsverhalten. Die gewerblichen Führungskräfte sind Bindeglieder zwischen der Unternehmensleitung und den Mitarbeitern. Durch ihr Führungsverhalten beeinflussen sie die Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter/innen maßgeblich. "Neue" Führungskräfte sind jedoch häufig auf die Anforderungen der veränderten Position nicht ausreichend vorbereitet. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer und Teilnehmerinnen anwend­bare Hilfsmittel und Hintergründe für eine wirksame Führung kennen. Sie sollen erkennen, welche Faktoren die Leistungsfähigkeit und die Leis­tungsbereitschaft der Mitarbeiter beeinflussen. Dieses erfolgt praxisnah, um eine bestmögliche Umsetzung am Arbeitsplatz zu ermöglichen.

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    Mi. 23.09.2026

    2 Tage

    Hagen Baumgardt

    660.00 €

    Mi. 18.11.2026

    2 Tage

    Hagen Baumgardt

    660.00 €

  • Agile Frameworks

    Agiles Arbeiten klingt oft nach Methode – wirksam wird es erst durch Anwendung. Die Einheit macht Design Thinking, Scrum und OKR greifbar, indem die Teilnehmenden ein Projekt von der Idee bis zur Erfolgsmessung durchspielen. So entsteht ein kompakter, fallbezogen Einblick in zentrale agile Frameworks. Der Reiz liegt darin, agile Begriffe nicht nur zu hören, sondern im Projektzusammenhang auszuprobieren.

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    In diesem eintägigen Training erhalten Fach- und Führungskräfte einen kompakten Überblick über drei zentrale Frameworks des agilen Arbeitens: Design Thinking, Scrum und OKR (Objectives & Key Results). Besonderer Fokus liegt auf der praktischen Anwendung: Die Teilnehmenden steuern im Seminar eigenständig ein komplettes Projekt – von der Ideenfindung bis zur Erfolgsmessung.

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  • Der optimale Feedbackbogen für Auszubildende (Onlineworkshop) – Gestaltung, Umsetzung, Best Practices

    Feedbackbögen können in der Ausbildung mehr sein als ein Formular. Richtig gestaltet schaffen sie Orientierung, fördern Reflexion und machen Entwicklung sichtbar. In diesem Onlineworkshop geht es darum, Feedbackinstrumente umsetzungsorientiert aufzubauen, sinnvoll einzusetzen und so die Ausbildungsqualität im Alltag gezielt zu stärken. Wer Feedback in der Ausbildung strukturierter nutzen möchte, bekommt hier einen konkreten Zugang.

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    In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie effektive Feedbackbögen gestalten, sinnvoll einsetzen und in den Ausbildungsalltag integrieren. Mit Praxisbeispielen, Vorlagen und hilfreichen Tipps zur Umsetzung.

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  • Gekonnt Führen: Praktisches Training für kaufmännische Führungskräfte

    Neue Führungskräfte stehen schnell zwischen Erwartungen von oben, Bedürfnissen des Teams und eigenen Ansprüchen. Das Seminar bietet einen geschützten Rahmen, um Führungsrolle, Führungsinstrumente und persönliche Wirkung zu reflektieren. Praxisanliegen, Übungen und kollegialer Austausch machen Führung greifbar. Der Bezug zu „Gekonnt Führen“ macht neugierig auf die konkreten Inhalte und Anwendungsbeispiele.

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    Gerade als neue Führungskraft ist es wichtig, sich der vielen Anforderungen, die an Sie gestellt werden, bewusst zu sein und diese aktiv zu gestalten. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die grundlegenden Aufgaben als Führungskraft. Von der Organisation über Delegation und Kommunikation bis hin zu Zielsetzungen und strategischer Ausrichtung, setzen Sie sich in einem geschützten Rahmen mit ihren eigenen Herausforderungen auseinander. Sie erhalten Feedback zu ihrem persönlichen Führungsverhalten, lernen die wichtigsten Führungsinstrumente kennen und erhalten die Gelegenheit, in den vertieften Austausch mit Kolleg*innen zu gehen. Bei Bedarf kann auch auf Aspekte virtueller oder hybrider Führung eingegangen werden.

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  • Gestern Kollege, heute Führungskraft – Aufbauseminar: Noch mehr Sicherheit in der Führung

    Nach dem Rollenwechsel in Führung entstehen oft neue Fragen: Wie führe ich mein Team weiter? Wie gehe ich mit Konflikten um? Dieses Aufbauseminar vertieft Teamführung, Motivation und Konfliktmanagement für gewerblich-technische Führungskräfte und stärkt die Sicherheit in anspruchsvollen Alltagssituationen. Für „Gestern Kollege, heute Führungskraft - Aufbauseminar“ entsteht so ein Einstieg, der Orientierung gibt und zum Weiterlesen einlädt.

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    Dieses Seminar ist die Fortführung der Reihe Gestern Kollege – heute Führungskraft für Führungskräfte aus dem gewerblich-technischen Bereich. Im Aufbauseminar soll der Schwerpunkt auf praxisnahe Aspekte der Teamführung und des Konfliktmanagements gelegt werden. Gerade in diesen Bereichen erleben viele gewerblich-technische Führungskräfte besondere Herausforderungen. Dieses Seminar soll dazu beitragen, die individuelle Sicherheit und die erarbeitete Position zu stabilisieren und weiter auszubauen.

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  • KI Academy

    KI verändert Arbeit schneller, als viele Unternehmen ihre Prozesse anpassen können. Die KI Academy begleitet Sie kontinuierlich durch diese Entwicklung: mit regelmäßigen Impulsen, Live-Austausch, geprüften Werkzeugen und Pflichtwissen zum EU AI Act. Wer KI nicht nur ausprobieren, sondern Schritt für Schritt sicherer nutzen möchte, bekommt hier einen klaren Einstieg.

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  • Projektmanagement: Erfolgreiche Planung und Überwachung von Projekten

    Projekte bringen Menschen, Termine, Ressourcen und Erwartungen zusammen. Der Kurs bündelt Grundlagen des Projektmanagements und zeigt, wie Ziele, Strukturen, Meilensteine und Verantwortlichkeiten sauber geplant und gesteuert werden. So entsteht mehr Transparenz – von der Projektidee bis zum Abschluss. So wird Projektarbeit übersichtlicher, weil Ziele, Aufgaben, Termine und Verantwortung klarer zusammenfinden.

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    Projektmanagement (PM) bietet die Möglichkeit, komplexe Aufgabenstellungen schnell und effizient zu lösen. Mit einem professionellen PM können Zeit-, Ressourcen- und Kostenplanungen optimiert werden; die Transparenz von Projekten lässt sich deutlich erhöhen. Dazu müssen Fach- und Führungskräfte die Methoden des PM effektiv einsetzen können und die Abgrenzung zum Standardgeschäft berücksichtigen.

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  • Prozessmanagement

    Prozesse bestimmen, wie Arbeit tatsächlich geschieht. Anschaulich wird deutlich, wie Prozesse aufgenommen, dokumentiert, analysiert und verbessert werden können. Im Fokus stehen Prozesslandkarten, Schwachstellen, Risiken, Kennzahlen und Kundenorientierung – als Grundlage für schlankere Abläufe und wirksames Qualitätsmanagement. Wer sich mit „Prozessmanagement“ beschäftigt, bekommt einen verständlichen Zugang zu den wichtigsten Ansatzpunkten.

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    Die Teilnehmenden erhalten grundlegende Handfertigkeiten im Bereich Prozessmanagement. Sie können Prozesse selbstständig aufnehmen, dokumentieren und ungenutzte Potentiale heben. Der Kundenfokus in den Prozessen ermöglicht eine durchgängige Kundenorientierung und steigert die Zufriedenheit Ihrer Kunden.

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  • Strategien für mentale Stabilität und innere Stärke

    Mentale Stabilität entsteht nicht dadurch, dass Belastungen verschwinden. Sie entsteht durch einen bewussteren Umgang mit Gedanken, Emotionen und Reaktionen. Im Zentrum stehen Strategien, um Stressmuster zu erkennen, innere Ruhe herzustellen und auch in schwierigen Situationen klarer zu kommunizieren und zu entscheiden. Beim Thema „Mentale Stabilität und innere Stärke“ wird schnell deutlich, welche Fragen im Arbeitsalltag wirklich relevant werden.

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    Die Teilnehmenden erweitern ihr Verständnis für den Zusammenhang zwischen Gedanken, Gefühlen und Verhalten. Sie erkennen individuelle Stressmuster und entwickeln Werkzeuge, um innere Ruhe, Fokus und Gelassenheit gezielt herzustellen. Darüber hinaus stärken sie ihre Fähigkeit, mit emotionalen Reaktionen anderer souverän umzugehen und aus einer stabilen inneren Haltung heraus zu kommunizieren und zu entscheiden.

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  • Train the Trainer: Kunden- und Mitarbeiterschulungen professionell vorbereiten, durchführen und nachbereiten

    Fachwissen weiterzugeben ist eine eigene Kompetenz. Dieses Train-the-Trainer-Seminar zeigt, wie Schulungen zielgerichtet konzipiert, Inhalte didaktisch aufbereitet und Gruppen sicher begleitet werden. Die Teilnehmenden reflektieren ihre Trainerrolle und üben, Wissen in Präsenz- und Online-Settings wirksam zu vermitteln. Wer sich mit „Train-the-Trainer“ beschäftigt, bekommt einen verständlichen Zugang zu den wichtigsten Ansatzpunkten.

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    Die Teilnehmer/innen lernen, Lehrveranstaltungen zielgerichtet aufzubauen, Inhalte professionell zu präsentieren, Gruppen zu moderieren sowie Konflikte aufzugreifen und konstruktiv zu lösen. Notwendige didaktische Fähigkeiten und Fertigkeiten des Trainers werden praxisnah und anschaulich behandelt. Die Teilnehmer/innen üben, ihr Fachwissen didaktisch geschickt aufzubereiten und in unterschiedlichen Settings (Präsenz/online) und an unterschiedliche Zielgruppen erfolgreich zu vermitteln.

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