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  • Gestern Kollege, heute Führungskraft – Aufbauseminar: Noch mehr Sicherheit in der Führung

    Nach dem Rollenwechsel in Führung entstehen oft neue Fragen: Wie führe ich mein Team weiter? Wie gehe ich mit Konflikten um? Dieses Aufbauseminar vertieft Teamführung, Motivation und Konfliktmanagement für gewerblich-technische Führungskräfte und stärkt die Sicherheit in anspruchsvollen Alltagssituationen. Für „Gestern Kollege, heute Führungskraft - Aufbauseminar“ entsteht so ein Einstieg, der Orientierung gibt und zum Weiterlesen einlädt.

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    Dieses Seminar ist die Fortführung der Reihe Gestern Kollege – heute Führungskraft für Führungskräfte aus dem gewerblich-technischen Bereich. Im Aufbauseminar soll der Schwerpunkt auf praxisnahe Aspekte der Teamführung und des Konfliktmanagements gelegt werden. Gerade in diesen Bereichen erleben viele gewerblich-technische Führungskräfte besondere Herausforderungen. Dieses Seminar soll dazu beitragen, die individuelle Sicherheit und die erarbeitete Position zu stabilisieren und weiter auszubauen.

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  • Krankenrückkehrgespräche führen

    Krankenrückkehrgespräche brauchen Fingerspitzengefühl, Klarheit und rechtliches Grundverständnis. Im Fokus steht, wie Führungskräfte Rückkehrsituationen wertschätzend und professionell gestalten, mögliche Belastungen frühzeitig erkennen und Mitarbeitende sinnvoll unterstützen können – inklusive Grundlagen zu BEM, Gesprächsaufbau und praktischen Gesprächstechniken. Gerade „Krankenrückkehrgespräche führen“ zeigt, wie hilfreich klare Methoden für konkrete Situationen sein können.

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    Krankenrückkehrgespräche sind ein wichtiges Instrument, um Mitarbeitende nach einer Abwesenheit zu unterstützen, die Arbeitsfähigkeit zu sichern und mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das Wissen und die Techniken, um Krankenrückkehrgespräche wertschätzend, professionell und zielführend zu führen.

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  • Mitarbeitergespräche wertschätzend führen: Motivation statt Konfrontation

    Mitarbeitergespräche können Orientierung geben – oder Verunsicherung auslösen. Entscheidend sind Vorbereitung, Haltung und Gesprächsführung. In diesem Seminar trainieren Führungskräfte, Rückmeldungen klar und wertschätzend zu formulieren, Beurteilungen nachvollziehbarer zu machen und auch schwierige Situationen konstruktiv zu gestalten. Gerade „Mitarbeitergespräche wertschätzend führen“ zeigt, wie hilfreich klare Methoden für konkrete Situationen sein können.

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    Das Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Führungsinstrument. Es soll den Mitarbeiter darüber informieren, wie die Führungskraft seine Stärken und Schwächen einschätzt. Der Mitarbeiter soll dadurch konkrete Hinweise und Impulse erhalten, seine Leistung beizubehalten oder – wenn nötig – zu steigern. Die Führungskraft kann im Beurteilungsgespräch erfahren, wie der Mitarbeiter selbst seine Leistung einschätzt oder begründet. Damit das Beurteilungsgespräch diese Aufgaben erfüllen kann, muss es inhaltlich und formal angemessen und überlegt geführt werden. Die Teilnehmer/innen sollen in diesem Seminar lernen und üben, die nicht immer einfachen Beurteilungsgespräche konstruktiv und wertschätzend zu führen und zu einem möglichst objektiven Ergebnis zu gelangen.

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  • Psychologie trifft Führung: Praktisches Know-how für den Führungsalltag

    Führung wird wirksamer, wenn psychologische Zusammenhänge verstanden werden. Das Angebot verbindet Persönlichkeitspsychologie, Motivation, Kommunikation, psychologische Sicherheit und emotionale Intelligenz mit praktischen Führungsfragen. So entsteht ein tieferes Verständnis dafür, wie Menschen handeln, reagieren und gemeinsam leistungsfähig werden. Der Bezug zu „Psychologie trifft Führung“ macht neugierig auf die konkreten Inhalte und Anwendungsbeispiele.

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    Dieses praxisorientierte Führungsseminar bietet Ihnen tiefgehende Einblicke in die wichtigsten psychologischen Konzepte, die erfolgreiche Führungskräfte benötigen. Es vermittelt Ihnen die Fähigkeiten, Ihre Führungskompetenz zu stärken und Ihre Teams optimal zu führen, indem Sie psychologische Aspekte wie Persönlichkeitsmerkmale, Motivation, Kommunikation, psychologische Sicherheit und emotionale Intelligenz gezielt nutzen können.

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  • Resilienz für Führungskräfte: Starke Strategien für schwierige Zeiten

    Führungskräfte erleben Druck, Veränderung und Krisen oft besonders unmittelbar. Der Kurs lädt dazu ein, die eigene Widerstandskraft zu reflektieren und gezielt zu stärken. Im Mittelpunkt stehen das Resilienz-Konzept, Schutzfaktoren, persönliche Ressourcen und die Frage, wie Stabilität in schwierigen Zeiten entstehen kann. Für „Resilienz für Führungskräfte“ entsteht so ein Einstieg, der Orientierung gibt und zum Weiterlesen einlädt.

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    Sie stehen im Führungsalltag unter Stress und Druck, ständige Veränderungen oder Krisen belasten Sie? Dann ist es besonders wichtig, handlungsfähig zu bleiben, Energie zu mobilisieren und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten. Im Seminar entdecken Sie, was Sie widerstandsfähig macht gegen verschiedene Belastungsfaktoren und Sie lernen, wie Sie Ihr psychisches Immunsystem stärken können. Resilienz gibt Stabilität und Orientierung in Zeiten der Veränderung und trägt zu mehr Gelassenheit und Leichtigkeit im Leben bei.

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  • Schwierige Mitarbeitende führen: Wege zeigen, Grenzen setzen

    Schwieriges Verhalten bindet Kraft – besonders, wenn Ursachen unklar bleiben. Der Kurs begleitet Führungskräfte dabei, Leistungsschwächen, Widerstand und Blockaden differenzierter zu betrachten. Mit Gesprächstechniken, Ursachenanalyse und klaren Grenzen entstehen neue Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden. Der Bezug zu „Schwierige Mitarbeitende führen“ macht neugierig auf die konkreten Inhalte und Anwendungsbeispiele.

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    Leistungsstarke und zufriedene Mitarbeitende sind das Kapital des Unternehmens. Schwierige Mitarbeitende schöpfen hingegen ihre Potenziale nicht aus und binden zudem Kraft und Energie. Analysieren Sie die Ursache von schwierigem Verhalten und nutzen Sie wirkungsvolle Gesprächstechniken und Führungstools für die gezielte Entwicklung und Verbesserung der Leistung dieser Mitarbeitenden! Erkennen Sie vorhandene Potenziale und nutzen Sie diese für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Agieren Sie so professionell und souverän im Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden.

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  • Selbst- und Stressmanagement für Führungskräfte

    Führungskräfte brauchen nicht nur Methoden für andere, sondern auch wirksame Selbstführung. Das Format verknüpft Selbstmanagement, Stressregulation, Delegation, Resilienz und Ressourcenarbeit. Es zeigt, wie Führung auch unter Druck gesund, klar und leistungsfähig gestaltet werden kann. Beim Thema „Selbst- und Stressmanagement für Führungskräfte“ wird schnell deutlich, welche Fragen im Arbeitsalltag wirklich relevant werden.

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    Um als Führungskraft dauerhaft erfolgreich und leistungsfähig zu sein, ist ein gutes Stress- und Selbstmanagement für Sie unverzichtbar. Lernen Sie, Ihre Ressourcen und Fähigkeiten effizienter zu nutzen sowie Selbstmanagement, Selbstführung und Selbstmotivation wirksam zu verbinden. Erfahren Sie zudem in diesem praxisorientierten Seminar, wie es Ihnen gelingt, auch in herausfordernden Situationen unterschiedliche Ziele und Vorgaben zu vereinen und selbst unter Stress gesund und handlungsfähig zu bleiben.

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